Почему увольняются сотрудники причины статистика

Почему увольняются сотрудники причины статистика

Текучесть кадров: причины и следствие, пути выхода из ситуации

График работы (в т. ч. не в сфере производственной деятельности. Например, график работы продавца или оператора call-центра также может быть сменным вплоть до 12-часовой смены); 4.

Проблемы контакта руководства и коллектива, в т. ч. конфликтные ситуации между высшими менеджерами организации; неприятие властного и несправедливого начальника и т. д.; 5. Отсутствие или малый соцпакет (невыплата больничных, невозможность уйти в отпуск, непредоставление иных гарантий и компенсаций, предусмотренных ТК РФ, в т.

ч. работникам, имеющим детей; отсутствие программы добровольного медицинского страхования, непредоставление спецодежды, равно как и удержание ее стоимости из заработной платы при предоставлении и пр.); 6.

Отсутствие карьерного роста, равно как и медленный карьерный рост или его невозможность ввиду политики руководства или структуры организации; 7.

Блог Jobingood

О современном HR, искренности и обратной связи 05.06.2020 Текучесть персонала – дорогое удовольствие. Согласно исследованиям американского агентства Glassdoor, заменить уходящего сотрудника стоит немалых денег – в среднем 21% от суммы его ежегодного вознаграждения.

Многие называют текучесть кадров неотъемлемой частью стремительного темпа современной жизни. Но большинство ответов на вопрос «Почему увольняются сотрудники?» на удивление банальны. В этой статье мы разберем, почему увольняются сотрудники, и рассмотрим три причины, которые не всегда бросаются в глаза, хоть и кажутся очевидными.

Часто сотрудники «застревают» на своих должностях. Неважно, в какой отрасли человек работает или какую зарплату получает – сотрудники, долго работающие в одной и той же роли, более склонны покинуть компанию, чтобы сделать следующий карьерный шаг. Вероятность такого решения вырастает на 1 процентный пункт каждые 10 месяцев.

Дело в том, что сотрудники не ждут роста с текущей позиции на более высокую и попросту ищут возможности в других местах. Решить проблему несложно: обеспечьте сотрудникам ясный карьерный путь, перемещая их с позиции на позицию на регулярной основе. Так вы помогаете им лучше воспринимать карьерные перспективы и ограничиваете вредоносный тип профессионального застоя.

Однако просто переводить сотрудника с одной позиции на другую недостаточно.

Чтобы удержать таланты в компании, нужно точно знать, что размер вознаграждения также является конкурентоспособным. На длительном отрезке времени сотрудники не останутся с вами только в обмен на новую должность. Поскольку движение вверх по карьерному пути подразумевает появление новых сфер ответственности, вознаграждение должно расти вместе с карьерной траекторией.

В том случае, если руководство не предлагает сотрудникам значимых повышений в уровне ответственности и размере вознаграждения, сотрудники с большей вероятностью будут искать новые места для развития своей карьеры. Статистика показывает, что после повышения зарплаты даже на 10% вероятность того, что сотрудник предпочтет остаться с текущим работодателем в момент следующей смены роли, увеличивается на 1,5 процентных пункта. Когда сотрудники перемещаются от работодателя к работодателю, они стремятся в компании с развитой корпоративной культурой.

Именно она помогает и удержать персонал в компании.

Эксперты Glassdoor выделяют две составляющие корпоративной культуры, которые влияют на лояльность:

  • карьерные перспективы;
  • система ценностей.

Иными словами, сотрудники, которые ясно видят собственные карьерные перспективы и понимают ее систему координат (ценности, правила, решения), то демонстрируют статистически меньшую вероятность ухода. Как уже говорилось выше, работодатели часто не замечают очевидных причин текучести кадров и не понимают, почему увольняются сотрудники.

Некоторые, напротив, обращают внимание на факторы, которые ни на что не влияют.

Среди типичных ошибок – качество управления высшего руководства компании, баланс между работой и свободным временем. Практика показывает, что сотрудники куда больше внимания обращают на отношения с непосредственным начальством, а соотношение рабочего и свободного времени играет второстепенную роль по сравнению с карьерными перспективами.
Вместе с тем, есть простой способ не потерять ценного сотрудника:

  • Для начала начните регулярно общаться с ним не только в формате отчета о работе или обсуждения новых поручений. Ежемесячной одночасовой встречи будет достаточно.
  • Обсудите, за счет чего он может быть более успешным.
  • Помогите сотруднику понять, как и в какие сроки он сможет развивать карьеру в компании.
  • Сфокусируйте его внимание на ключевых задачах и создайте условия для его успешной деятельности (сотрудники редко уходят из успешных проектов).

Это поможет сотруднику увидеть перспективу и принять ответственность за продвижение на себя.

Чтобы расширить кругозор и удержать нужных сотрудников в компании, необходимо работать с обратной связью.

В этом поможет аккаунт в каталоге Jobingood, который вы можете бесплатно прямо сейчас. Также рекомендуем подписаться на еженедельную рассылку нашего блога, чтобы не пропустить новые полезные статьи об HR и не только.

Источник: Эндрю Чемберлен, . Метки: Поделитесь статьей в соцсетях! Попробуйте Jobingood, чтобы улучшить свой HR-бренд rb.ru«Если боитесь взять на себя большой риск, не запускайте стартап» ·rb.ruБудьте собой и задавайте важные вопросы ·rb.ruПять советов ·

  • +7 977 804 05 76

© Jobingood 2015 – 2020

8 поступков руководителей, из-за которых увольняются талантливые сотрудники

Еще один важный совет в этой связи заключается в том, что руководитель должен создать такие условия, чтобы в магазине была система карьерного продвижения, напрмер, путем аттестации персонала, проведения его обучения, оценки деятельности самых перспективных кадров.

Это необходимо для того, чтобы каждый работник знал к чему ему стремиться и ради чего ему работать. Читайте также: Статистика действительно поражает: по данным опросов сегодня более половины сотрудников увольняются по причине плохих взаимоотношений с начальством!

И самое печальное, что абсолютное большинство руководителей попросту не замечают того, что они перегибают палку в общении с подчиненными. Но помнить нужно лишь об одном: ни один работник не задержится в магазине, с неблагоприятной атмосферой в коллективе и боссом-тираном.

HR-tv.ru

/Почему ваши сотрудники увольняются: 6 самых частых причин/ Теги: Для человека считается нормальным любить свою работу.

Но иногда бывает так, что в один прекрасный день ты понимаешь – достало! Не хочу больше ни видеть этих людей в офисе, ни слышать своего начальника, ни выполнять одни и те же обязанности, одним словом, ничего!

И если такие мысли носят не разовый случайный характер, а появляются вновь и вновь, то в скором времени неминуемо увольнение. Причины для этого у всех разные.

О самых распространённых из них рассказывает основатель и руководитель московского клуба знакомств, психолог Ольга Романив. 1. Офис на другом конце города В таком мегаполисе, как Москва, не последнее место занимает проблема больших расстояний. И если вы ездите на своей машине, а офис находится на другом конце города, то рано или поздно вам может надоесть тратить на дорогу по 4-5 часов в день.
Читайте также: Тот, кто использует общественный транспорт, также не в восторге от ежедневных марафонов. Как бы вы ни любили свою работу, себя вы любите больше, поэтому, вполне логично захотеть найти что-то ближе к дому.

В крайнем случае, если вы ценный сотрудник, босс может пойти вам на встречу и увеличить зарплату, чтобы это хоть как-то компенсировало территориальное неудобство. Но слишком рассчитывать на это не стоит.

2. Невыносимое начальство Говоря о начальстве, стоит заметить, что нередки случаи, когда в коллективе царит авторитарные режим, в результате у подчинённых накапливается недосказанность, чувство ущемлённого достоинства. И если в юном возрасте выносить руководителя-самодура намного проще, то взрослому человеку это даётся крайне сложно.

В результате он не выдерживает и пишет заявление об уходе. 3. Человек вырос, а должность нет Ещё одной причиной увольнения может стать полное отсутствие карьерного роста. Проработав несколько лет, человек спрашивает себя, что же дальше? Если нет развития, ни в профессиональном плане, ни в личном, то для чего продолжать работать в этой компании?

Зачем тратить своё время на то, что, очевидно, не приносит никакого морального удовлетворения? Да, профессии и сферы деятельности бывают разные, и, если вы, предположим, бухгалтер, то единственное движение вверх, которое вам светит, это стать главным в своём отделе.

Но что если вы чувствуете, что способны на большее?

Что, если вы хотите стать финансовым консультантом или казначеем, но в вашей компании таких позиций нет, либо они заняты? Правильно, увольняетесь и ищите новую площадку для самореализации.

4. А где же премия? Бывают незначительные причины для увольнения, такие, как отсутствие системы премирования.

Человеку, которому на заре его трудовой деятельности повезло работать в компании, где предусмотрены премии, и не только квартальные, но и по итогам года, будет довольно сложно привыкнуть к тому, что на новом месте подобной практики нет.

Ведь к хорошему привыкаешь быстро, а отвыкаешь тяжело. Да и зачем? Лично я за то, чтобы стремиться к лучшему, а не ориентироваться на «среднюю температуру по больнице». Никто не хочет быть недооценённым, и это правильно!

Поэтому либо просите у руководства премиальные, либо ищите другую работу. 5. Недооцененность Кстати, об оценке. Это ещё один пункт в списке причин для увольнения.

Надо сказать, что многое зависит лично от вас, как бы банально это ни звучало.

Пока скромный, застенчивый работник, стоя в курилке, сетует на то, что его недооценивают, его более инициативный и пробивной коллега подкидывает руководителю новую идею. А то и вовсе выдаёт чужую за свою. Но бывает и так, что и с темпераментом у вас всё в порядке, и с креативом, и с подачей, а начальник этого не то чтобы не замечает, он просто не интересуется, кто есть кто в его коллективе.
И с этим вы, увы, сделать ничего не можете.

Остаётся только одно – уволиться. 6. Зарплата с гулькин нос Ну, и, наконец, самая распространённая причина смены работы – размер заработной платы. Наверное, нет такого человека, которого бы устраивала маленькая компенсация.

Даже вчерашние студенты, придя в первую в своей жизни компанию, претендуют на зарплату опытного сотрудника со стажем.

Но возьмём обычного работника: всё, чего он хочет, это зарабатывать столько, чтобы хватало на элементарные нужды: жильё, питание, одежда, образование детей, повседневные расходы. Да, в душе такой человек может всю жизнь мечтать «выиграть миллион долларов», но на то они и мечты, чтобы скрашивать нам жизнь. Читайте также: Мы стараемся хорошо учиться в школе, затем в институте, хотим получить достойную профессию и в итоге работу, которая позволит нормально существовать.

На практике же получается, что рынок перенасыщен специалистами, такими же, как мы, в результате средняя зарплата оказывается ниже, чем нужно для комфортной жизни.

И те, кто в своё время закончил с красным дипломом технический вуз, вынуждены идти работать в торговлю, чтобы зарабатывать больше.

В таких ситуациях увольнение наиболее оправдано. Фото Pixabay При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала обязательна Добавлено 01 ноября 2020 Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо или

Почему увольняются сотрудники?

Увольнения и текучка персонала одна из распространенных проблем многих компаний.

Расставание с работодателей – стресс как для увольняемого, так и для самой компании, поскольку поиск нового персонала всегда более затратен, нежели удержание текущих работников. Почему специалисты увольняются и чего они ждут от работодателей выяснило в своем исследовании Кадровое агентство уникальных специалистов.Почему уходятКадровое агентство уникальных специалистов провело опрос среди соискателей московского рынка труда на тему

«Основные причины увольнения и факторы, влияющие на выбор работодателя»

. В качестве основных причин ухода от работодателя соискатели называют отсутствие возможности для профессионального развития (29,2%), карьерного роста (29,2%) и низкий уровень заработной платы (27%).Диаграмма №1.

Причины ухода сотрудников от работодателей, %При этом если топ-3 причин увольнения соискателей-специалистов — это:

  • низкий уровень заработной платы — 33,1%,
  • отсутствие возможности для профессионального роста – 32,4%,
  • отсутствие возможности для карьерного роста – 30,4%,

то для руководителей он выглядит следующим образом:

  1. желание сменить отрасль деятельности – 29,7%,
  2. отсутствие возможности для карьерного роста – 24,3%,
  3. отсутствие возможности для профессионального роста – 21,6%.

Результаты объясняются различием в мотивации специалистов и руководителей. По словам генерального директора Кадрового агентства уникальных специалистов Екатерины Крупиной,

«для специалистов рост уровня зарплаты сопряжен с профессиональным и карьерным ростом, в то время как основным мотивирующим фактором для руководителя является стремление к самореализации, они больше нацелены на новые задачи, идеи, проекты — отсюда и желание сменить отрасль деятельности»

.Диаграмма №2.

Причины увольнения специалистов и управленческого персонала, %Факторы, которые могли бы изменить решение соискателя относительно ухода от работодателя60% опрошенных ответили, что приняли бы контроффер от работодателя. 11,4% работников устроил бы перевод в другой отдел либо филиал компании. Лишь 3,8% кандидатов-специалистов отметили, что в любом случае покинули бы либо собираются покинуть своего работодателя.

Среди руководителей таких больше – 17,5%.Диаграмма №3.

Какие факторы могли бы повлиять на решение соискателя не уходить от работодателя, %«Большинство соискателей действительно согласились бы принять контроффер от работодателя, — отмечает Екатерина Крупина.

— И грамотная кадровая политика компании, принятие адекватных мер, нацеленных на удержание профессионалов, вкладывание средств в развитие персонала могут значительно сократить издержки на поиск новых сотрудников. Искать кадровые ресурсы мы бы рекомендовали внутри собственной компании – треть специалистов с высшим образованием готовы развивать свой профессиональный уровень и нацелены на карьерный рост».Факторы, которые повлияют на решение принять предложение нового работодателяПочти 70% опрошенных соискателей привлекают в новой работе новые задачи и функции на должности, предлагаемой работодателем, а также более высокий, по сравнению с предыдущим, уровень заработной платы (66,8%).

Переход на более высокую должностную позицию привлекает 36% соискателей.Диаграмма №4.

Какие факторы повлияют на решение соискателя принять предложение нового работодателя, %Лишь для трети соискателей важным фактором является оформление в соответствии с нормами трудового законодательства. Наличие ДМС, соцпакета и других подобных льгот привлекает четверть соискателей (25,7% опрошенных).Диаграмма №5. Основные факторы, влияющие на решение принять предложение работодателя, %Если рассматривать значимость различных факторов при трудоустройстве для специалистов и руководителей, наблюдается следующее.

На первом месте по значимости для специалистов и линейного персонала стоит более высокий, чем на предыдущем месте работы, уровень заработной платы – так ответили более 65% опрошенных соискателей. В то время как для 70% руководителей основным фактором при поиске новой работы являются новые задачи и функции, которые ему предстоит решать. На втором месте – более высокий уровень заработной платы.

И на третьем – переход на более высокую должностную позицию.Бренд работодателя для управленцев является менее значимым, чем для специалистов, фактором при трудоустройстве – 10% против 20%. Данные предоставлены по итогам опроса, проведенного в июле 2011 года среди соискателей на московском рынке труда.

Выборочная совокупность – 200 человек, специалисты и руководители с высшим или средним специальным образованием.

7 причин, по которым увольняются лучшие сотрудники

Не секрет, что бизнес — это люди. Чтобы добиться успеха, вам нужно собрать вокруг себя лучших специалистов. Но время от времени они покидают команду.

Увольнение. Это слово пугает любого руководителя. Оно означает, что снова придется собеседовать кандидатов и искать среди них достойного, потом обучать его и вводить в курс дела, а задачи в это время должен выполнять кто-то другой. При этом нет гарантии, что новичок будет так же хорош в работе, как его предшественник.

Иногда причины увольнения очевидны. Например, человек не смог влиться в команду и найти общий язык с коллегами либо со временем понял, что находится не на своем месте. В таком случае, даже если некоторое время коллективу придется туго, это стратегически важное решение.

Но что движет остальными? В своей для журнала Inc.com бизнес-консультант Лоли Даскал перечисляет 7 основных причин, которые могут стать причиной ухода сотрудника из команды. Проанализируйте их и внимательнее присмотритесь к подчиненным — вовремя заметив проблему, ее можно решить сообща и не доводить до увольнения. Или, говоря проще, — застой. Мало кто хочет находиться на одном месте и выполнять одни и те же задачи в течение ближайших 20 или 40 лет.

Большинство талантливых сотрудников мечтает о развитии и движении вперед, им нужна достойная цель. Если в вашей компании у человека нет перспектив, рано или поздно он отправится искать их в другом месте.

Удерживать его (например, повышением зарплаты), ничего принципиально не меняя, опасно. Уставший, недовольный жизнью и собой человек, негативно влияет на производительность и настроение всей команды.

Конечно, авралы случаются в любой компании. Но если человеку постоянно поручают больше, чем ему по силам, это ведет к выгоранию. К сожалению, зачастую страдают лучшие сотрудники — самые талантливые и лояльные.

Если вы замечаете, что человек начал отказываться от новых задач под любым предлогом, остановитесь и выясните причину.

Возможно, на сотрудника и так уже повесили чересчур много и пора, например, нанять ему помощника. Нет ничего хуже, чем трудиться вслепую. Людям нравится знать, зачем они работают и к какому результату идут, а не просто изо дня в день бессмысленно нестись вперед, как белка в колесе.

Талантливые специалисты вряд ли захотят тратить время на выполнение бессмысленных (с их точки зрения) задач.

Конечно, все мы в бизнесе для того, чтобы заработать. Но когда для руководителя имеют значение только цифры, людям, которые приносят компании деньги, хочется уволиться. Лучшие уходят туда, где их будут ценить, и в итоге коллектив состоит из апатичных сотрудников, которым банально лень искать другое место.

Даже самым бескорыстным из нас хочется слышать слова благодарности и похвалу в свой адрес. Если вы не поощряете сотрудников за их выдающиеся успехи, вы теряете эффективный метод поддержания высокой производительности.

Даже если нет возможности платить бонусы или поднимать ставки, есть много недорогих и бесплатных способов поощрения.

Как минимум, не забывайте говорить «спасибо» своим подчиненным! Если подчиненные видят, как вы неэтично ведете себя с поставщиками, обманываете партнеров и клиентов, легко отказываетесь от своих слов, самые принципиальные из них вряд ли захотят продолжать работу.

Но хуже всего, что оставшиеся могут взять с вас пример — если руководителю можно, почему остальным нельзя? Это в конечном итоге приведет к краху компании.

Каждая компания нуждается в структуре, а каждый работник — в руководителе, но иногда бюрократизация делает людей несчастными. Если сотрудник понимает, что его идея должна пройти утверждение на десяти уровнях прежде, чем будет реализована или отклонена, он вскоре прекратит вносить предложения.

Если сотрудник не имеет права принимать решения без подтверждения сверху и обязан подчиняться тем, кто разбирается в вопросе намного хуже, он предпочтет начать поиски нового места работы.

Многие люди увольняются исключительно из-за руководителя, при том, что компания и должность их полностью устраивают. Поэтому не лишним будет периодически спрашивать себя, что вы можете сделать, чтобы управлять своими подчиненными менее токсично и более эффективно.

Начните меняться, чтобы сохранить свою команду мечты! Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров. Авторизоваться для комментирования: Name Email Website Comment

9 причин, по которым уходят лучшие сотрудники

Если у вас есть талантливый сотрудник, старайтесь найти для него области для совершенствования.

Лучшие специалисты хотят получать обратную связь сильнее, чем те, чьи способности не так велики, и вы должны ее обеспечить. Если вы этого не сделаете, люди быстро заскучают и расслабятся.

Талантливые сотрудники стремятся улучшать все, к чему они прикасаются.

Если вы не позволите им менять и улучшать привычные подходы, опасаясь новшеств, они быстро возненавидят свою работу.

Попытки сдерживать внутренние порывы сотрудников вредят не только им. Они вредят вам. Великолепные руководители дают своим сотрудникам задачи, которые на первый взгляд кажутся невыполнимыми. Они отказываются от обыденных, поэтапных подходов и ставят непомерно сложные цели, которые выталкивают людей из зоны комфорта.

После этого хорошие руководители делают все, что в их власти, чтобы помочь им достичь успеха.

Журнал для тех, кто ищет работу или сотрудников

Это может повлиять на решение уйти уже в первые дни работы.Переезд офиса также может повлечь за собой резкое увольнение сотрудников.

Устраиваясь на работу люди планируют свои затраты на проезд, свое время.

И может так случится, что новый офис будет находиться в 2-х часах езды от дома, и добираться туда нужно будет 2-мя или 3-мя видами транспорта, что повлечет за собой увеличение стоимости проезда. Очень не многие компании выделяют дополнительные средства на компенсацию затрат сотрудникам в связи с переездом офиса.Причиной увольнения сотрудники часто называют низкий уровень заработной платы.

И это обоснованно, ведь люди ходят на работу и выполняют обязанности, чтобы зарабатывать деньги. В ответах сотрудников можно часто встретить фразу –

«уровень заработной платы не соответствует объему работы»

.

3 причины увольнения или почему увольняются и увольняют

если ненавидит ее из-за коллег, которые постоянно и курят, и начальника, который привык повышать голос на подчиненных. Независимо от того, почему коллеги, руководители и подчиненные чувствуют себя друг с другом некомфортно, все заканчивается увольнением.

Работник надеется, что на новом месте работы будет чувствовать себя лучше, работодатель избавляется от сотрудника, который «не нравится», мотивируя свое решение любым благовидным предлогом.